作為國內(nèi)電線電纜行業(yè)的，遠(yuǎn)東的產(chǎn)銷規(guī)模已連續(xù)13年位居全國*，擁有遍布全國的200多家經(jīng)營機(jī)構(gòu)，形成強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)。盡管如何，蔣錫培對國內(nèi)電纜行業(yè)的發(fā)展仍不乏擔(dān)憂。
 

　　“電纜行業(yè)的問題是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不善、惡性競爭及原材料主要依賴于進(jìn)口等因素，日子日益難過，平均銷售利潤率目前已降到2%左右。因此很多中小企業(yè)如果沒有拿到貸款，將會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)、甚至倒閉。”這并非危言聳聽。中國電線電纜行業(yè)制造規(guī)模的快速提升，不排除粗放發(fā)展，在非理性擴(kuò)張的成分。有數(shù)據(jù)顯示，2012年1～7月份，全國電線電纜行業(yè)的平均利潤只有4.11%，這個(gè)利潤還是建立在 偽劣、以次充好、短斤少兩的基礎(chǔ)上形成的。同時(shí)中國電纜行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級較慢，重復(fù)建設(shè)十分嚴(yán)重，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，大部分企業(yè)在中、低端市場血拚、混戰(zhàn)，市場、品牌失守， 冒偽劣泛濫成災(zāi)，利潤微薄。
 

　　面對并不樂觀的行業(yè)背景，中國電纜行業(yè)如何突圍？中國制造業(yè)*聯(lián)盟安防線纜產(chǎn)業(yè)群負(fù)責(zé)人羅百輝認(rèn)為，中國有足夠大的市場，遠(yuǎn)東即使做到千億規(guī)模，也只是行業(yè)的10%，*有成長空間。伴隨行業(yè)有序發(fā)展，質(zhì)量無序競爭的格局將被扭轉(zhuǎn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及嚴(yán)格執(zhí)行，將使當(dāng)前很多電纜企業(yè)無法生存。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，伴隨收購兼并、產(chǎn)業(yè)升級的不斷推動(dòng)，行業(yè)集中將加速實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)整合的過程中，商業(yè)模式創(chuàng)新將成為重要推手，洞悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律、了解終端客戶需求、有整合資源能力的企業(yè)，將行業(yè)發(fā)展。而以遠(yuǎn)東的業(yè)界地位和雄厚實(shí)力，在未來行業(yè)整合中，無疑具備他人難以企及的先發(fā)優(yōu)勢。
 

　　羅百輝建議，電纜行業(yè)企業(yè)要內(nèi)外兼修，平衡發(fā)展全面地提高自身軟實(shí)力和硬實(shí)力。對內(nèi)，反思采取何種舉措打開市場、研發(fā)何種產(chǎn)品更好地適應(yīng)市場需求、如何激發(fā)員工潛能、提升員工素養(yǎng)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、以共同價(jià)值觀提升員工凝聚力，打造企業(yè)自身特色文化，使整個(gè)企業(yè)思想統(tǒng)一、上下同欲，步調(diào)一致；對外，加大與行業(yè)同仁交流互動(dòng)力度，加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，加速推進(jìn)行業(yè)整合、兼并，共同促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。